山東耐材2022年半年工作會議順利召開
- 7月8日，山東耐材2022年半年工作會議在公司總部三樓會議室召開。黨委書記、董事長車連房作了題為《搶抓市場機(jī)遇 積極投身改革 確保全年各項目標(biāo)如期實現(xiàn)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶作了題為《堅定信心 錨定目標(biāo) 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而共同努力》的工作報告。黨委副書記、工會主席王金海主持會議。會上對2021-2022年度黨內(nèi)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
- 車連房同志的講話總結(jié)了公司上半年整體發(fā)展情況，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對公司下半年工作提出了要求：
- 一、堅持穩(wěn)中求進(jìn)，搶抓市場機(jī)遇。一是認(rèn)真研判市場形勢。要精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)抓實物質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率。二是進(jìn)一步加大市場開拓力度。要確保訂單充足和訂單質(zhì)量。三是堅決守牢資金鏈安全底線。
- 二、積極投身改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是以商業(yè)計劃書為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營理念的變革。二是繼續(xù)推進(jìn)組織和人事效率提升。確保完成在崗員工整體優(yōu) 化率、年人均勞動生產(chǎn)率和年人均創(chuàng)效三項集團(tuán)公司提升指標(biāo)。三是進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，深入理解和踐行中國寶武“嚴(yán)格苛求”的企業(yè)精神。
- 三、強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)改革發(fā)展。一是發(fā)揮各級黨組織引領(lǐng)改革發(fā)展的核心作用。二是配合做好山鋼集團(tuán)巡察和巡察整改工作。三是高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域工作。四是著力做好信訪穩(wěn)定工作。五是持續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
- 四、堅守安全環(huán)保底線，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步提升安全意識，推進(jìn)隱患治理和整改。二是壓實各級管理人員安全管理職責(zé)。三是做好汛期安全預(yù)警及相應(yīng)工作。四是提前做好環(huán)保整改提升、環(huán)保績效評價及秋冬季限產(chǎn)應(yīng)對工作，確保全年各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。
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- 王佑寶同志的工作報告全面總結(jié)了2022年以來的各項工作，部署了下半年的重點任務(wù)：
- 一、持續(xù)抓好安全、環(huán)保和疫情防控工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)、疫情防控和防汛救災(zāi)一系列重要指示批示；二是緊盯礦山、窯爐以及相關(guān)方等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實風(fēng)險管控措施；三是立足“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”，持續(xù)深入開展“夏季四防”檢查；四是慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控；五是確保環(huán)保設(shè)施有效運行，做好環(huán)�？冃гu估B類企業(yè)的的申報工作。
- 二、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是要深度挖掘潛在客戶，不斷提高市場占有率。二是要持續(xù)調(diào)整優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，堅持做強(qiáng)做大非鋼市場。三是落實“產(chǎn)品+服務(wù)”理念，提升為鋼鐵主業(yè)服務(wù)水平。四是認(rèn)真研判國際環(huán)境和市場變化，提高出口產(chǎn)品占比。
- 三、做實落地商業(yè)計劃書。全公司要做實落地商業(yè)計劃書，推進(jìn)全方位、全層級、全體系“全面對標(biāo)，系統(tǒng)提升”行動，瞄準(zhǔn)“三高兩化”核心競爭力要素，系統(tǒng)查找改善提升空間。
- 四、持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)找差。一是繼續(xù)深入開展單合同目標(biāo)成本管理。二是認(rèn)真落實《山東耐材2022年持續(xù)提升人事效率實施意見》。三是繼續(xù)抓好山東耐材內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，重點做好特耐板塊業(yè)務(wù)整合后續(xù)工作。四是持續(xù)加強(qiáng)兩金管控。
- 五、持續(xù)推進(jìn)成本削減。一要提高產(chǎn)量降成本；二要提高勞動效率降成本；三要提高產(chǎn)品綜合合格率降成本。四要系統(tǒng)梳理不同客戶的不同技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)一步降低產(chǎn)品直接生產(chǎn)成本和期間制造費用、管理費用。
- 六、持續(xù)做好技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。一是繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度；二是大力開展產(chǎn)品工藝優(yōu)化和性能提升工作；三是著力抓好品牌建設(shè)，培育創(chuàng)建單項冠軍企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
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- 王金海同志主持會議并對貫徹本次會議精神提出要求：
- 一是要深刻領(lǐng)會車書記和王總經(jīng)理各項工作部署和要求，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)思考，突出重點，認(rèn)真謀劃好下半年的工作。
- 二是要錨定目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，牢固樹立“嚴(yán)格苛求、追求極致”的管理理念，敢想敢闖、善謀會干，確保山東耐材全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
- 三是要切實增強(qiáng)底線思維，守牢“一排底線”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定和輿情管控，凝心聚力推動山東耐材高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
- 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事；各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要生產(chǎn)分廠廠長、財務(wù)處、辦公室負(fù)責(zé)人及部分代表；各部室領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員參加會議。
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