山東耐材召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會
- 4月14日，山東耐材在總部二樓會議室召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶主持。魯耐窯業(yè)公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿(mào)公司匯報一季度工作，剖析存在的問題及原因，提出二季度計劃目標(biāo)和改進(jìn)措施。財務(wù)部做了一季度運營質(zhì)量分析，提出改進(jìn)意見和建議。其他職能部室簡要分析了一季度工作中存在的問題和不足，明確了下一步工作打算措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步重點工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。
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- 黨委書記、董事長車連房在會上分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，并對各子分公司一季度工作進(jìn)行了點評，提出了六個方面工作推進(jìn)著力點：產(chǎn)量提升增效、成本降低增效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同增效、管理提升創(chuàng)效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效、技術(shù)降本增效。
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- 在做好工作的同時要變壓力為動力，堅定信心，努力實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
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- 黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶分析了一季度工作中的亮點和不足，對下一步工作提出具體要求：
- 1.提產(chǎn)提效方面：要樹立極致思維，利用黃金期把產(chǎn)量效率提升到極致，確保窯爐滿負(fù)荷運行；要堅持有解思維，樹立成本最低的理念，跳出耐材看耐材，尋求解決問題克服困難的辦法。
- 2.內(nèi)部協(xié)同方面：各子分公司、各部室要全力配合，盡快實現(xiàn)王耐粘土線的復(fù)產(chǎn)，要攢足半成品再點窯，實現(xiàn)窯爐高效運行。王鋁高材與魯耐特耐要在不定型、火泥澆注料、預(yù)制件等產(chǎn)品上加強(qiáng)協(xié)同，充分發(fā)揮高材的產(chǎn)能。各子分公司之間要加強(qiáng)交流溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。要加快推進(jìn)管理人員內(nèi)部交流掛職（實訓(xùn)）工作。要發(fā)揮耐材首席專家的作用，提高溝通效率，解決實際問題。
- 3.技術(shù)創(chuàng)新工作：要著力做好原料替代和工藝優(yōu)化工作。做好產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向高附加、非鋼行業(yè)等方面的轉(zhuǎn)型。
- 4.市場開拓方面：各子分公司要高度重視國際市場，積極搶抓訂單。國內(nèi)市場要高度關(guān)注內(nèi)需變化趨勢，讓利不讓市場，確保核心產(chǎn)品核心客戶不能丟，積極開發(fā)新能源、非鋼等新興市場。辦公室要分解落實國際化占比指標(biāo)。
- 5.精益管理方面：要繼續(xù)全面推行單合同目標(biāo)成本管理，做到有帳可算，成本可控。由財務(wù)部牽頭，各子分公司配合，扎實開展資產(chǎn)質(zhì)量清查工作。要對在產(chǎn)品，產(chǎn)成品進(jìn)行再梳理，徹底清理潛虧問題。各子分公司學(xué)習(xí)山鋼集團(tuán)以商業(yè)計劃書為統(tǒng)領(lǐng)總結(jié)匯報工作新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以商業(yè)計劃書為模版，總結(jié)匯報重點工作推進(jìn)情況。學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)理念，掌握行業(yè)領(lǐng)先水平，強(qiáng)化動態(tài)對標(biāo)管理，全面推進(jìn)對標(biāo)提升工作。
- 6.要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通和對接，利用好政策，爭取政府的支持和幫助。
- 7.機(jī)關(guān)各部室切實改進(jìn)工作作風(fēng)，深入思考當(dāng)前形勢下，如何履職盡責(zé)，發(fā)揮好服務(wù)管理職能。
- 公司其他領(lǐng)導(dǎo)對下一步的工作進(jìn)行了部署。
- 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、營銷工作的副總經(jīng)理，機(jī)關(guān)各部室（中心）負(fù)責(zé)人參加會議。
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