現(xiàn)場觀摩取經(jīng)驗，座談交流促提升
- 為推動公司“全面對標(biāo)，系統(tǒng)提升”活動落地落實，促進全員崗位創(chuàng)新活動的深入開展，不斷提升基層班組自主管理水平，搭建公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。9月3日，公司工會組織舉辦了班組長現(xiàn)場觀摩經(jīng)驗交流會。
- 各子分公司工會主席，黨群處負(fù)責(zé)人及班組長共35人參加。與會人員分別到王耐分公司硅磚分廠機壓班、王鋁分公司采礦分礦和魯耐窯業(yè)粘高分廠燒成班等9個優(yōu)秀班組進行現(xiàn)場觀摩。9名優(yōu)秀班組長立足崗位，從班組管理、安全環(huán)保、設(shè)備改進、節(jié)能降耗、提質(zhì)提效等多個方面切入，結(jié)合自身工作實踐進行了現(xiàn)場經(jīng)驗介紹。
現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，召開了經(jīng)驗交流座談會。
會上，山東耐材黨委副書記、工會主席王金海對會議進行總結(jié)并提出了四點要求：
- 一是要不斷提升理念，開闊視野。既要看到我們的長處，更多要看到我們的不足；要通過向書本學(xué)、向老師學(xué)、向同行學(xué)，不斷開闊自己的視野。
- 二是要有更強的積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性。工作要有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，真正把工作當(dāng)成自己的事來干。
- 三是要把班組的工作抓細、抓實，干實事，求實效。
- 四是要做好“傳、幫、帶”工作，加強團隊建設(shè)和班組建設(shè)，真正的調(diào)動班組成員的積極性，凝聚班組成員的精氣神，把班組建設(shè)成“幸福和諧班組”。
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- 會上，各位班組長分別交流了自己在現(xiàn)場觀摩中的收獲和體會，并結(jié)合崗位談了下一步班組管理提升的思路。大家一致認(rèn)為此次現(xiàn)場觀摩交流會形式新穎，實效性強，收獲滿滿。
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