強化管理、改革攻堅，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
—山東耐材黨委書記車連房講專題黨課
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2020年11月5日，山東耐材在王耐分公司組織舉辦專題黨課，黨委書記、董事長車連房同志作了題為《強化管理、改革攻堅，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持會議。山東耐材及各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人、王耐分公司部分管理人員和生產(chǎn)骨干參加了會議。
- 車連房同志在講話中，進一步傳達了山鋼集團三季度工作會議精神，要求山東耐材要貫徹落實國企改革三年行動部署，貫徹落實山鋼集團改革攻堅決策要求，持續(xù)深化改革攻堅，向改革要潛力，向改革要效益，在更高水平上推動高質(zhì)量發(fā)展。
- 會上，車連房同志有針對性分析了王耐分公司當(dāng)前存在的主要問題：
- 一是危機意識不強。王耐目前仍處于微利階段，自我發(fā)展能力有限，無法支撐可持續(xù)發(fā)展，與先進企業(yè)甚至周邊企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相比仍有較大差距，并沒有形成真正能夠支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)能的發(fā)揮直接影響企業(yè)的效益。
二是主動求變圖強的內(nèi)生動力不足。職工主動參與企業(yè)的發(fā)展的意識不強，內(nèi)生動力不足，特別是部分管理人員僅把自己僅僅定位于執(zhí)行者，在沒有上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排時，腦子里基本處于無事可做的狀態(tài)，被推著走的現(xiàn)象十分明顯，久而久之反而會思想僵化，抵制新生事物，阻礙改革發(fā)展。
- 三是產(chǎn)量提升的紅利空間越來越小，企業(yè)效益提升面臨新的瓶頸。一方面王耐的產(chǎn)能提升仍有非常大的空間，仍是當(dāng)前及今后一段時間工作的核心，必須要圍繞各個工序均實現(xiàn)最大產(chǎn)能和最優(yōu)經(jīng)濟指標(biāo)為目標(biāo)繼續(xù)進行改造提升。另一方面設(shè)備能力終究有極限，產(chǎn)能提升空間終究是越來越小，這條路子不可能一直走下去，必須提前布局，及時調(diào)整企業(yè)的管理重心，堅決避免發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
- 四是管理粗放。存在管理衰減現(xiàn)象明顯，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，履職盡責(zé)不到位，工作缺乏閉環(huán)管理等方面的問題。
- 五是不注重細(xì)節(jié)，缺乏成本管理理念。耐材市場是充分競爭的市場，山東耐材要想立于不敗之地，在成本上就應(yīng)該與民企全面對標(biāo)，民企能干的我們必須也能干。按照全面對標(biāo)去改造提升設(shè)備，優(yōu)化管理和生產(chǎn)崗位，而不能給自己找借口，留后路。
- 針對以上問題，車連房同志對王耐分公司及山東耐材各單位下一步工作提出了具體的改進措施和要求：
一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。大家必須客觀對待我們目前存在的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣積極去思考、去認(rèn)領(lǐng)、去解決。王耐黨委要組織各單位開展深入討論，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深度查找存在的問題，扎實制定改進措施，深入推進問題解決。
- 二是強力推進管理提升。一要堅決堵塞管理漏洞。對于已發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，從根上一個一個解決，并形成長效機制。一要“細(xì)”，細(xì)節(jié)決定成��；二要“認(rèn)真”，工作不能胡弄，必須較真，要積極倡導(dǎo)“嚴(yán)細(xì)實快”的工作作風(fēng)，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變再上臺階。二要堅決樹立制度的權(quán)威。“制度是塊鐵，誰碰誰出血”，要加強對廣大職工的宣傳教育，動員廣大職工積極參與制度建設(shè)和制度執(zhí)行。制度面前人人平等，讓制度成為管理的標(biāo)尺，成為不遵規(guī)守紀(jì)的紅線。三要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先，管理者要擔(dān)當(dāng)，不能光提目標(biāo)，還要同時指出工作思路和實施路徑，提倡大家提建議帶著方案，匯報工作帶著結(jié)果。其次，管理者要真正從企業(yè)發(fā)展角度思考工作，匯報工作倡導(dǎo)多報憂，絕不能報喜不報憂。最后，管理者必須守規(guī)矩，要有執(zhí)行力。決策的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就是要以結(jié)果為導(dǎo)向，對于上級決定的事必須嚴(yán)格執(zhí)行，決不許打折執(zhí)行，出現(xiàn)管理衰減。各級管理者對下屬要嚴(yán)格管理，組織部門要嚴(yán)格考察，對于不執(zhí)行決策、不履職盡責(zé)的人堅決進行組織調(diào)整，要讓有擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的人特別是中青年骨干盡快走向管理前臺，確保政令暢通，管理高效，更好發(fā)展。四要構(gòu)建制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查機制。要完善督辦和督查制度，重點工作必須有督辦、重點制度執(zhí)行必須有監(jiān)督有考核。要壓實各部門的職責(zé)，建立連掛考核機制，為制度的執(zhí)行保駕護航，對抗拒制度、報復(fù)管理的行為堅決予以處理，堅決維護浩然正氣。
- 三是開展降本增效專項行動。一要是深度挖掘設(shè)備潛力，二要全流程成本改善，三要堅決堵塞廠區(qū)進出的跑冒滴漏等。要制定降本增效總體目標(biāo)并層層分解落實，要將財務(wù)管控工作延伸到各分廠、各車間，做到全公司一盤棋，一本帳，避免各自為政，數(shù)出多頭。各子分公司、各部室及各生產(chǎn)分廠（車間）要立即行動，認(rèn)真制定降本增效專項措施，并將實施結(jié)果納入工資考核。
- 四是團結(jié)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展靠的是忠誠于企業(yè)的員工，靠的是懂得感恩的員工，靠的是有擔(dān)當(dāng)有作為的員工。王耐今天的發(fā)展局面來之不易，希望大家珍惜良好的發(fā)展局面；王耐的發(fā)展與職工的期望仍有較大差距，這也是我們繼續(xù)努力的方向。我們要認(rèn)真踐行山鋼集團“共創(chuàng)、共進、共贏”的企業(yè)文化，動員廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展了回報職工。
- 五是切實發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。今天的黨課也是一次廉潔黨課，要深刻理解全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重大意義，努力踐行全面從嚴(yán)治黨的新要求，堅定不移地維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強化制度約束、凈化黨內(nèi)政治生態(tài)和嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，要加強權(quán)力約束、全面加強黨內(nèi)監(jiān)督，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。
- 會議要求各單位認(rèn)真做好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達和貫徹，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，強力推進管理提升，迅速開展降本增效專項行動，切實發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)作用，團結(jié)廣大職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，上下同欲，擔(dān)當(dāng)作為，努力實現(xiàn)山東耐材高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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