山東耐材召開2020年半年工作會議
- 7月23日，山東耐火材料集團(tuán)有限公司2020年半年工作會議在總部三樓會議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)處負(fù)責(zé)人、黨委辦公室/辦公室主任、黨群處長、主要生產(chǎn)分廠廠長，各部室負(fù)責(zé)人及部分管理人員，受表彰單位和人員代表參加會議。
- 會議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持，會議集體學(xué)習(xí)了山鋼集團(tuán)半年工作會議精神，領(lǐng)悟深化監(jiān)督體制機(jī)制改革的重要性，表彰了2019-2020年度黨內(nèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
- 黨委副書記、總經(jīng)理李文亮總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，對下半年工作進(jìn)行了部署。黨委書記、董事長車連房作重要的講話。
- 車連房指出：要以搶抓市場為引領(lǐng)，以精益管理為抓手，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量再提高、成本再降低、效益再提升、競爭力再增強(qiáng)，以更好的經(jīng)營業(yè)績維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好局面。要毫不放松的抓好疫情防控工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線。要進(jìn)一步挖掘潛力，提高生產(chǎn)效率，確保各條產(chǎn)線、各臺設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行。要未雨綢繆，提前做好明年市場營銷。積極推進(jìn)設(shè)備改造，進(jìn)一步提高裝備水平，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，緩解人員不足的矛盾。要牢牢守住安全環(huán)保底線，明確“責(zé)任清單”、“問題清單”、“措施清單”，一級抓一級、層層抓落實(shí)，努力構(gòu)建本質(zhì)化安全管理新局面。
- 車連房強(qiáng)調(diào)：要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照山鋼集團(tuán)部署，“倒計時”推進(jìn)改革攻堅工作。要以“頭拱地、向前沖”的狀態(tài)抓好“1336”改革方案貫徹落實(shí)，全力以赴推動改革發(fā)展重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新的更大突破。要按照措施再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)、確保后墻不倒、力爭提前完成的總體要求，切實(shí)履行好國有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)和使命、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、提高本質(zhì)化運(yùn)營水平。要積極推進(jìn)混合所有制改革、“僵尸企業(yè)”處置工作，深入推進(jìn)“三項制度”改革，大力推動人才發(fā)展體制機(jī)制改革，深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部管控體系，強(qiáng)化責(zé)任推進(jìn)契約化管理，按時完成退休人員社會化管理移交，積極推進(jìn)降負(fù)債防風(fēng)險工作。
車連房要求：要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任，不斷加強(qiáng)新形勢下企業(yè)黨的建設(shè)，提升山東耐材黨建工作水平，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，推進(jìn)黨建強(qiáng)基工作，持之以恒抓好巡察問題整改，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要積極推進(jìn)大監(jiān)督體系建設(shè)，提高站位，正確認(rèn)真監(jiān)督體制機(jī)制改革的重要意義，以治企興企的使命感扛起應(yīng)有的政治責(zé)任，倡樹“監(jiān)督是關(guān)愛，被監(jiān)督是幸�！钡睦砟�，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，以聞過則喜、有則改之無則加勉的態(tài)度對待監(jiān)督，使監(jiān)督成為對廣大黨員干部最大的關(guān)心、最好的保護(hù)。
- 黨委副書記、總經(jīng)理李文亮在部署下半年工作時指出：一是要堅持常態(tài)化疫情防控不放松。要聚焦運(yùn)營安全和效益穩(wěn)定，全方位扎緊籬笆，堅決守住每一個可能觸發(fā)風(fēng)險的源點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，穩(wěn)定經(jīng)營秩序，穩(wěn)定績效預(yù)期。二是要堅持咬定目標(biāo)不放松。堅決按照“目標(biāo)不變、信心不降、化危為機(jī)、再創(chuàng)新高”的工作要求，從企業(yè)發(fā)展和職工幸福安康生活需要出發(fā)，錨定契約化奮斗目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升企業(yè)本質(zhì)化運(yùn)營水平。三是要堅持市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不放松。持續(xù)推進(jìn)“高層營銷、營銷高層”，進(jìn)一步穩(wěn)固、拓展市場，持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)。四是要堅持落實(shí)“三項制度”改革不放松。加強(qiáng)制度供給，推行管理崗位優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)部分重點(diǎn)崗位人員輪崗制度，實(shí)施機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門管理層級規(guī)范化管理，細(xì)化落實(shí)《職工薪酬分配辦法（試行）》，做好《職工內(nèi)部退養(yǎng)暫行辦法》后半段工作，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源，調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)效提升，在人均創(chuàng)利上做好文章。五是堅持裝備升級提速不放松。繼續(xù)加大設(shè)備自動化改造力度，推進(jìn)壓力機(jī)智能化改造，有效提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減人增效，為進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。六是要聚焦“雙降雙提”工作不放松。聚焦“資產(chǎn)負(fù)債率、四項資金占用、有息負(fù)債總額、總資產(chǎn)利潤率”4 個重點(diǎn)指標(biāo)，突出壓減庫存占用、減少應(yīng)收賬款、提升效率和效益、強(qiáng)化資本運(yùn)作做好管控，確保運(yùn)行質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量再提高。七是要堅持牢牢守住安全環(huán)保底線不放松。切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)加強(qiáng)安全檢查、安全監(jiān)管和安全防范，堅決杜絕事故發(fā)生。要圍繞環(huán)保攻堅決不動搖，按照建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化措施，確保任務(wù)按期完成。要進(jìn)一步穩(wěn)定窯爐和環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行，確保煙氣持續(xù)達(dá)標(biāo)排放，確保在線監(jiān)測24小時穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行底線。
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