山東耐材召開2019年度半年工作會
暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會
- 7月19日上午，山東耐材集團(tuán)召開2019年度半年工作會暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會。會上，魯耐、王鋁、王耐、國貿(mào)、財務(wù)部五個單位匯報交流上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和下半年工作安排；總經(jīng)理李文亮作了題為《進(jìn)中求優(yōu)、變革突破確保契約化目標(biāo)全面完成》的講話，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)分析并對下半年工作進(jìn)行了安排部署；黨委書記、董事長車連房以《系統(tǒng)深入思考、推進(jìn)管理提升努力推動山東耐材平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展》為題作重要講話。黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持會議并傳達(dá)山鋼集團(tuán)黨委書記侯軍在集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的講話精神和山鋼集團(tuán)主題教育工作方案，黨委委員、紀(jì)委書記瞿守民宣讀公司黨委對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰的決定。
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- 黨委副書記、總經(jīng)理李文亮全面總結(jié)了上半年的工作，分析了集團(tuán)公司面臨的形式和存在的問題，對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。
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- 一是確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定高效運(yùn)行。要踐行契約精神，激發(fā)改革活力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工增收、個人多得的多贏目標(biāo)。要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織，抓住市場機(jī)遇，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的計劃性，對合同、訂單進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，統(tǒng)籌安排、細(xì)化排產(chǎn)，確保與顧客的要求有效匹配，全力提高生產(chǎn)效率，把上半年的欠賬補(bǔ)回來。
- 二是切實(shí)抓好安全環(huán)保管理工作。要牢固樹立安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展理念，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化紅線意識，繼續(xù)大力開展“大排查、大整治”和安全督察檢查活動，關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然。要認(rèn)真開展建國70周年安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動，持續(xù)開展安全環(huán)保勞動競賽和“百安”活動，切實(shí)抓好夏季“四防”、安全培訓(xùn)、隱患排查、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系融合等工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要充分認(rèn)識當(dāng)前環(huán)保形勢的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識環(huán)保不達(dá)標(biāo)帶來的嚴(yán)重影響，時刻繃緊環(huán)保這根弦。要繼續(xù)抓好無組織排放治理，嚴(yán)格執(zhí)行脫硫脫硝脫塵設(shè)施操作規(guī)程，確保在線監(jiān)測24小時穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。要積極與政府部門加強(qiáng)對接，爭取政策支持，盡可能減少夏秋、冬季錯峰、重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)等對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
- 三是搶抓機(jī)遇推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推進(jìn)“高層營銷、營銷高層”，進(jìn)一步穩(wěn)固、拓展市場，抓好高爐、熱風(fēng)爐、干熄焦、化工危廢、輕型高溫工業(yè)窯爐等優(yōu)勢產(chǎn)品訂貨，積極推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)調(diào)。要充分發(fā)揮山鋼內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，積極開拓山鋼內(nèi)部耗材市場，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入、盈利能力的增長。要多渠道收集市場信息，做好新產(chǎn)品應(yīng)用推廣，增強(qiáng)市場開拓的前瞻性。要提高合同履約能力和質(zhì)量，增強(qiáng)風(fēng)險意識，減少資金占用，確保貨款回收。
- 四是扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)管理工作。深挖潛力，推動“雙降雙提”工作落地見效，各單位要進(jìn)一步提高對“雙降雙提”工作重要性的認(rèn)識，尤其是各單位一把手要親自抓，要落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決完成分解的指標(biāo)；總部職能部門要落實(shí)運(yùn)作之責(zé)，率先扛起責(zé)任。公司要抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，切實(shí)保證“雙降雙提”工作的嚴(yán)肅性。要建立工資總額決定機(jī)制，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機(jī)制和正常增長機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要圍繞綠色、輕量、長壽、節(jié)能發(fā)展方向，抓好新產(chǎn)品研發(fā)，積極推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)申報工作，健全完善省級、市級企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)平臺建設(shè)，使集團(tuán)公司成為高端、新型耐材企業(yè)的引領(lǐng)者，形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
- 五是加強(qiáng)黨建工作，為改革發(fā)展提供強(qiáng)大政治保障。要扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動耐材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。緊密結(jié)合中心工作開展主題教育，把“守初心、擔(dān)使命”轉(zhuǎn)化為耐材集團(tuán)“變革突破”的堅(jiān)定信心，把“找差距、抓落實(shí)”轉(zhuǎn)化為“加快動能轉(zhuǎn)換、建設(shè)幸福和諧新耐材”的具體行動，確保“理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率”。強(qiáng)化思想建設(shè)，多鼓發(fā)展之勁、多聚發(fā)展之力、多干發(fā)展之事，把廣大干部職工的思想聚焦到加快集團(tuán)公司突破發(fā)展上來，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部的創(chuàng)業(yè)熱情和良好的精神狀態(tài)。
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- 結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，黨委書記、董事長車連房講了四個方面的問題：
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- 車董事長講道：上半年重點(diǎn)工作取得突破性進(jìn)展。一是深化內(nèi)部改革取得重要成果。順利完成了山東耐材集團(tuán)經(jīng)理層和淄博片區(qū)四個子分公司經(jīng)理層的市場化選聘。通過實(shí)行契約化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、激勵、約束、風(fēng)險“四位一體“綁定，將更好激發(fā)經(jīng)理層的潛能，使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力。二是徹底解決了關(guān)乎王鋁生存發(fā)展的水源地問題。順利完成了采礦許可證等辦理工作，舉行了采礦復(fù)產(chǎn)儀式，王鋁分公司職工全員上崗，生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)正常狀態(tài)。三是聚焦短板，靶向施策初見成效。王耐分公司上半年產(chǎn)值同比提高21.57%，銷售收入同比提高29.66%，內(nèi)部利潤同比減虧342.46萬元；針對王鋁分公司不定形、不燒磚項(xiàng)目存在的問題，重點(diǎn)加大市場拓展力度。落實(shí)“高層營銷、營銷高層”機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)項(xiàng)目管理，鋼包、鐵溝料等產(chǎn)品質(zhì)量、砌筑質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，為穩(wěn)定拓展耗材市場奠定了良好基礎(chǔ)。四是基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，山東耐材形象逐步轉(zhuǎn)變。安全環(huán)保、“雙降雙提”、固定資產(chǎn)投資管理、陽光購銷、績效考核等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。五是遺留問題處置取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。山東鎂礦、恒欣鎂業(yè)問題獲得山鋼集團(tuán)正式批復(fù)，同意山東耐材將山東鎂礦、恒欣鎂業(yè)100%產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至山鋼金控。青耐積極推進(jìn)資產(chǎn)交割工作并取得如期效果。欠職工住房公積金問題有效解決，還補(bǔ)發(fā)了職工取暖費(fèi)人均500元，組織全體職工開展了健康查體，努力消除職工的后顧之憂，為職工安心工作打下了基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大保障。
- 車董事長指出：要堅(jiān)定信心，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是系統(tǒng)深入總結(jié)。各單位必須對以前的工作進(jìn)行認(rèn)真檢視，優(yōu)點(diǎn)要汲取，缺點(diǎn)必須改正，關(guān)鍵是對以前的問題找出解決的思路和辦法。要正確認(rèn)識契約化管理的本質(zhì)要求和重要意義，堅(jiān)持以績效貢獻(xiàn)論英雄的原則，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，進(jìn)一步激發(fā)和釋放內(nèi)部活力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。二是推進(jìn)精益管理。必須向管理要效益！要認(rèn)真研究訂單獲取是否高質(zhì)、配方工藝是否嚴(yán)謹(jǐn)、成型操作是否到位、燒成制度是否科學(xué)、檢驗(yàn)化驗(yàn)是否精準(zhǔn)、包裝發(fā)運(yùn)是否精細(xì)等工作，要重點(diǎn)圍繞做什么、怎么做、怎么才能做到最好進(jìn)行深入思考。三是科學(xué)挖掘潛力。要突破傳統(tǒng)思維，多問幾個“為什么不行？”。在確保安全的情況下，要敢于突破，敢于創(chuàng)新，爭做“李云龍”式的干部。特別是我們已經(jīng)擁有但沒有發(fā)揮效益的產(chǎn)能和生產(chǎn)設(shè)施，必須認(rèn)真研究制定盤活方案。要扎實(shí)推進(jìn)“雙降雙提”工作，進(jìn)一步壓縮四項(xiàng)資金占用、盤活存量資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營質(zhì)量，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是充分激發(fā)活力。企業(yè)創(chuàng)新多來自于基層，服務(wù)于基層。要激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。五是強(qiáng)化安全環(huán)�！凹t線”意識。要按照綠色發(fā)展、環(huán)保提升、超低排放的總體目標(biāo)和要求，進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線、完善環(huán)保治理措施。要提前做好建設(shè)項(xiàng)目能評環(huán)評手續(xù)辦理及竣工驗(yàn)收工作，切實(shí)規(guī)避違規(guī)風(fēng)險。要針對三季度極端天氣多發(fā)期，要超前預(yù)防。要關(guān)心職工身體狀況，防止意外情況發(fā)生。要加強(qiáng)全員安全教育，全面管控安全風(fēng)險，深入排查治理安全隱患，嚴(yán)肅查處“三違”行為，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故。六是切實(shí)維護(hù)職工利益。要始終堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的利益放在第一位，建立職工收入增長與效益、效率同向聯(lián)動機(jī)制。要尊重和維護(hù)職工的利益，積極幫助職工解決工作生活中困難。七是做好長遠(yuǎn)謀劃。要從國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的行業(yè)定位，系統(tǒng)謀劃當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展方向。以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主線，以自主創(chuàng)新和裝備升級為重點(diǎn)，發(fā)展高端產(chǎn)品，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模效益向創(chuàng)新效益轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變營銷管理模式，積極構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的營銷、服務(wù)機(jī)制，在差異化、國際化、品牌化方面塑造核心競爭優(yōu)勢。要強(qiáng)化以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，通過實(shí)施設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)一體化管理，筑牢合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。
- 要提高政治站位，充分認(rèn)識“不忘初心、牢記使命”開展主題教育的重大意義，增強(qiáng)開展主題教育的責(zé)任感和使命感，緊密結(jié)合山東耐材改革發(fā)展的實(shí)際，把主題教育作為今后一個時期的重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，以更加自覺的擔(dān)當(dāng)和良好的作風(fēng)推動山東耐材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要準(zhǔn)確理解把握主題教育的目標(biāo)要求。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求工作實(shí)效。各級黨組織要高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分利用“三會一課”等形式進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討。后續(xù)我們還將根據(jù)山鋼集團(tuán)的部署要求，進(jìn)一步推進(jìn)主題教育工作，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。
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- 車董事長強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢。要強(qiáng)化黨建工作責(zé)任意識，強(qiáng)化抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做到明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。山東耐材正在研究黨群干部的主責(zé)指標(biāo)，今后要參照契約化管理進(jìn)行考核。要切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，全面推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)。要處理好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，共同提高。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，把紀(jì)律挺在前面，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓好紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育，加強(qiáng)對黨員、干部全方位的管理監(jiān)督。要繼續(xù)抓好巡視巡察問題整改工作，要求各單位黨組織高度重視，對照反思自查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，形成抓常抓細(xì)的長效機(jī)制。要注重舉一反三，通過問題整改，補(bǔ)齊制度短板，形成長效工作機(jī)制。
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