山鋼集團(tuán)董事長侯軍、總經(jīng)理陶登奎到
山東耐材調(diào)研
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10月22日，冒著霏霏細(xì)雨，山鋼集團(tuán)董事長、黨委書記侯軍，山鋼集團(tuán)副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎到山東耐材調(diào)研，山鋼集團(tuán)辦公室主任李自然陪同調(diào)研。
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侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理一行，在山東耐材董事長、黨委書記劉偉，山東耐材副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理李文亮等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入山東耐材集團(tuán)魯耐窯業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解作為百年企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)技術(shù)改造、推行內(nèi)部市場化、市場需求、生產(chǎn)運(yùn)行和職工收入等情況。在聽取劉偉、李文亮和魯耐窯業(yè)經(jīng)理王文學(xué)工作情況匯報(bào)后，侯軍董事長、陶登奎總經(jīng)理表示，山東耐材經(jīng)營壓力比較大，在市場形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子一直保持了昂揚(yáng)的斗志，多年來虧損在逐步降低，企業(yè)的文化理念非常好，管理非常細(xì)；魯耐窯業(yè)作為百年老廠，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境非常好，而且企業(yè)一直在盈利，各方面工作都做得非常好。
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針對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展，侯軍董事長指出，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)經(jīng)營困難的情況下，要對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，哪個(gè)方向掙錢就要向哪個(gè)方向調(diào)整，山東耐材的出口做得非常好，向非鋼行業(yè)轉(zhuǎn)型也取得了比較好的成效，今后就要繼續(xù)向這方面努力，要注意與使用大戶建立長期合作關(guān)系；要加強(qiáng)虧損企業(yè)治理工作，在思想觀念上，要把虧損企業(yè)減虧等同于盈利企業(yè)增盈來看待，不要把盈利企業(yè)的利潤讓虧損企業(yè)吃掉，對(duì)老國企的虧損問題，要找到從根本上解決問題的路子；要高度重視深化企業(yè)各項(xiàng)改革，老國企要煥發(fā)生機(jī)，必須解決機(jī)制體制問題，否則解決不了內(nèi)生動(dòng)力問題。陶登奎總經(jīng)理指出，山東耐材下一步工作重心是抓市場，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能很快會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿ギa(chǎn)量，市場需求會(huì)進(jìn)一步萎縮，耐材市場競爭會(huì)更激烈，要繼續(xù)抓好產(chǎn)品出口，這是主要利潤來源，山鋼內(nèi)部市場要繼續(xù)擴(kuò)大，只要山東耐材能干的產(chǎn)品要占到50%，你們的非鋼市場抓得非常好，要有專門團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做大；要加快推進(jìn)虧損企業(yè)處置工作，工作推進(jìn)以山東耐材為主，要注意安置好職工；山東耐材的混改要提速，對(duì)你們來說這是一次機(jī)會(huì)，要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，管理團(tuán)隊(duì)要持股，混改可以解決長期激勵(lì)問題，山鋼集團(tuán)在這方面的改革已經(jīng)開始見到成效；山東耐材要盡快實(shí)現(xiàn)盈利，要通過建立新的體制機(jī)制，解決企業(yè)長期存在的問題，使山東耐材走上健康發(fā)展的道路。
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山東耐材領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊衛(wèi)星、鄧亦庭、徐文相、潘東華、張紅三，以及山東耐材辦公室、財(cái)務(wù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。 |
