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山東耐材召開2015年上半年工作會暨黨群工作會議
- 7月25日，山東耐材在魯耐窯業(yè)公司召開了半年工作會議暨黨群工作會。集團公司董事長、黨委書記劉偉作了題為《明確形勢任務(wù)，增強危機意識，深入推進各項改革，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的講話�？偨�(jīng)理、副董事長李文亮作了題為《抓市場，練內(nèi)功，增效益積極應(yīng)對困難局面，團結(jié)一致渡難關(guān)》的工作報告。會議表彰了2014—2015年度黨內(nèi)先進集體和先進個人。會議分別由總經(jīng)理李文亮和副總經(jīng)理楊衛(wèi)星主持。集團公司領(lǐng)導徐文相、潘東華、張紅三出席會議。
- 劉偉在講話中指出，要充分認識經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復雜性，有針對性做好當前生產(chǎn)經(jīng)營工作。必須咬定市場不放松，堅定不移地貫徹落實好“三大戰(zhàn)略”。每個子分公司至少應(yīng)該有1-2項產(chǎn)品能夠引領(lǐng)市場。要精打細算過日子。各子分公司一把手要真正負起責任，堵塞資金管理漏洞，使有限的資金發(fā)揮最大效用。資金的預算管理，必須做到“兩個確�！�:確保生產(chǎn)經(jīng)營基本正常運行；確保職工工資基本正常發(fā)放。要練好內(nèi)功。在市場經(jīng)濟下，應(yīng)該從外部市場需求，看內(nèi)部決策與管理。因此，抓管理應(yīng)體現(xiàn)以市場為核心，具體講要在“品質(zhì)、成本、交貨能力和服務(wù)”方面，更好滿足市場需要。
- 劉偉強調(diào)，要增強危機意識，深刻認識國家重要經(jīng)濟部署對企業(yè)發(fā)展的影響。
- 一是要推動耐火材料裝備自動化、智能化發(fā)展。
二是要抓住“一帶一路”帶來的產(chǎn)品出口新機遇。
三是要深化和擴大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
- 劉偉要求，要深入推進各項改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。
一是要認真貫徹落實山鋼集團關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度改革的目標要求。
二是要深入推進運營轉(zhuǎn)型和管理提升。
三是要積極推動中齊公司和恒欣鎂業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四是要從體制機制上進一步完善內(nèi)部市場化運營。
- 劉偉對上半年黨群工作進行了簡要總結(jié)，要求按照山鋼集團半年經(jīng)營績效分析會要求和山東耐材2014年黨委工作意見安排，在全面落實黨建工作任務(wù)基礎(chǔ)上，重點做好以下幾方面工作：
- 一是圍繞中心，肩負使命，充分發(fā)揮黨的組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
- 二是把握大局，盡心盡責，充分發(fā)揮黨員干部的凝心聚力和率先垂范作用。
- 三是立足崗位，牢記宗旨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范和骨干帶頭作用。
- 李文亮在報告中全面總結(jié)分析了上半年工作情況，部署了下半年主要目標任務(wù)。
- (一）努力做好市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
- （二）繼續(xù)開展“運營轉(zhuǎn)型，促管理提升”活動。
- （三）探索混合所有制改革的路子，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
- （四）提高設(shè)備自動化水平，提高生產(chǎn)效率。
- （五）強化基礎(chǔ)管理工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)。
- （六）加強職工思想文化建設(shè)，踐行山東耐材企業(yè)文化。
- 會上，魯耐窯業(yè)、中齊耐火、王耐分公司、王鋁分公司、財務(wù)部等5個單位進行交流發(fā)言。各子分公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部門部長助理以上領(lǐng)導干部參加會議。
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